«Все без отдачи – Родине» – лозунг жизни Серго Орджоникидзе – Человека с большой буквы, чье имя носил Государственный университет управления с 1932 по 1998 год.
Дух новаторства, творчества мы наблюдаем в деяниях Григория Константиновича Орджоникидзе. Человек-легенда, первопроходец, бессмертие его имени в славных делах. Силы, помыслы, сама жизнь – все во благо Отечества, особенно в его деятельности на посту «Командарма тяжелой промышленности» в годы реконструкции экономики СССР.
Являясь выдающимся организатором хозяйственного строительства, Г.К. Орджоникидзе сыграл огромную роль не только в осуществлении индустриализации страны, в использовании ее природных богатств, укреплении и развитии минерально-сырьевой базы, но и в развитии системы подготовки кадров практически для всех отраслей народного хозяйства.
В 1930 г. Орджоникидзе назначили председателем Высшего Совета Народного Хозяйства СССР, а через два года он стал наркомом тяжелой промышленности.
Будучи наркомом тяжелой промышленности, Григорий Константинович понимал необходимость подготовки высокопрофессиональных специалистов-управленцев, уделял серьезное внимание высшему образованию. На первое место выдвигал необходимость совершенствования учебного процесса, контроль за компетенциями выпускников вузов. В учебных заведениях, согласно его приказу, создавались бюро связи с молодыми специалистами. Это давало возможность оказывать выпускникам помощь, а учебным заведениям совершенствовать методику обучения.
Результаты работы Серго Орджоникидзе – заводы-гиганты и целая сеть технических вузов. Они появлялись всюду: и в центре страны, и на самых дальних окраинах, и во всех национальных республиках. Государство, которое недавно вынуждено было ввозить из-за границы самые обыкновенные железные конструкции и расплачиваться за железо золотом, уже получило собственные автомобили, тракторы, моторы уже с 1930 года. СССР строил самолеты, турбины, у нас появились свои отечественные азот, синтетический каучук, редкие сплавы, алюминий, особо точные приборы. По производству тракторов СССР вышел на первое месте в мире. По выплавке чугуна – на второе. По производству электроэнергии, стали, грузовых автомобилей – на третье. Для того чтобы увеличить выплавку чугуна вдвое, с пяти до десяти миллионов тонн в год, Германии понадобилось 10 лет, Соединенным Штатам – 15, Англии – 36 лет. В Советском Союзе задача решена за неполных 4 года.
Расширялась и сеть технических вузов. На 1 января 1932 г. в стране было всего 672 вуза, в том числе 151 находились в подчинении Наркомата тяжелой промышленности СССР. Они в то время назывались «втузами», т. е. «высшими техническими учебными заведениями». Наркомат просвещения имел в это время 159 вузов, все республиканского подчинения. В среднем на один втуз приходилось 857 студентов, что значительно больше, чем по вузам Наркомата просвещения, – 227 человек.
Нарком был убежден, что даже хорошо подготовленный молодой специалист должен пройти школу на производстве, причем начиная с самых низов. «Вы думаете, – говорил он, – что как окончил инженер институт, он все может делать? Неверно. Пускай поработает рабочим,.. научится – спасибо будет говорить, что вы из него инженера сделали».
С 1932 г. в технические вузы страны начали внедряться так называемые «профили», т. е. развернутый стандарт по той или иной специальности с указанием объема и характера знаний и умений.
Содержание «Профилей» показывает, что руководство страны и высшей школы хотели иметь инженера-организатора, специалиста, способного внедрить специфические методы работы.
В 1932 г. начался переход к отраслевой системе управления промышленностью. Первым в январе 1932 г. из состава ВСНХ выделился Наркомат тяжелой промышленности (Наркомтяжпром, НКТП). Московский инженерно-экономический институт был передан в ведение НКТП и стал ведущим вузом по подготовке инженеров-экономистов для главных отраслей тяжелой промышленности (машиностроение, строительство, химическая промышленность).
Таким образом, именно эти направления стали структурообразующими для будущего Первого управленческого вуза.
13 июня 1932 года нашему вузу (в то время Московскому инженерно-экономическому институту (МИЭИ)) было присвоено имя Серго Орджоникидзе. Этот шаг был вполне в духе того времени, и присвоение имени наркома тяжелой промышленности для головного вуза этого наркомата было абсолютно логичным. Понятно, что от наркома многое зависело в развитии института, а Орджоникидзе был сильнейшим организатором. Из года в год вуз наращивал прием студентов. В течение десятилетий конкурс в МПЭПИ-МИЭИ-МИУ-ГАУ-ГУУ, в зависимости от избранного выпускниками школ института или факультета, составлял в среднем от 2 до 10 человек на место. К концу 90-х по отдельным институтам он достиг 12-15 человек на место. При этом росло и количество студентов, обучающихся за счет бюджета. К ним добавился значительный контингент студентов, обучающихся за плату. В 1999/2000 учебном году в ГУУ на всех формах обучения числилось 15 000 студентов и магистрантов. Ежегодно в университете проходили переподготовку и повышали квалификацию до 1500 специалистов, руководителей предприятий и учреждений.
Признанный образовательный и научный авторитет вуза, ее профессорско-, огромный опыт профессорско-преподавательского состава и исторические традиции, привели к тому, что ГУУ занял ведущую роль среди вузов СССР, Российской Федерации управленческой направленности.
С 9 июля 1998 года Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе была преобразована в Государственный университет управления. Это событие закрепило положение нашего вуза, как единственного учебного заведения в стране, которое успешно готовило управленческие кадры для всех отраслей народного хозяйства. И эта традиция длится уже на протяжении более 100 лет.